2026年2月，福建一个做海鲜冻品批发的老板，年底算账发现某款虾仁明明卖得火，利润却薄得可怜。他翻来翻去才明白：采购均价被人悄悄涨了，自己却只盯着销量乐。很多批发商败就败在只盯销售额、不盯进销差价，货卖得热闹钱却没赚到。没有进销对比，老板就像蒙眼开车，速度越快越危险。
十项指标对照，赚赔一眼分
进销对比分析通过对商品的进销数据做对比，涵盖采购量、销售量、采购金额、销售金额、采购笔数、销售笔数、采购均价、销售均价、采购退货量、销售退货量以及销售退货金额。对老板来说，这就是把一款货的来龙去脉摊开：进了多少、卖了多少、进花多少钱、卖出多少钱、均价差多少、退了多少。采购均价和销售均价一摆，毛利空间清清楚楚，再也不会出现卖得欢却不赚钱的盲区。哪些货是走量不走利的引流品、哪些是高利低频的镇店货，对比之下无所遁形。
提交即计、取消不计，对比才扎实
单据提交后即计入统计，已取消的单据不计入。这条口径保证进销对比建立在有效交易上——你看到的销售金额是真实卖掉的，采购金额是真实进来的，不会被作废单搅浑。老板拿这份对比去谈供应商降价、去定客户返利，都有硬数据撑腰。尤其退货量也单列出来，进销差里再扣掉退的，才是真正落袋的差价，避免被表面顺差迷惑，决策更稳。
180天窗口加权限隔离，聚焦自家货
设置的时间范围最长一百八十天，不设置按一百八十天统计；系统只显示权限范围内的商品。对多品牌、多品类批发的老板，权限隔离意味着你分析的进销对比只关乎自己负责的货，不会被别人的数据稀释重点。半年的窗口足够你看清一款货的季节性价差波动——比如旺季采购均价被抬高、淡季销售均价被压低，从而学会在正确的时候囤、在正确的时候促，把进销节奏踩在利润最高点上。
用对比指导选品与定价
把进销对比分析养成周看习惯，老板能做的远不止算账：采购笔数少但量大，说明供应商集中可谈账期；销售笔数多但量散，说明客户结构健康抗风险；某货销售退货量异常高，立刻查是质量还是描述不符。这些动作靠人工拼表根本来不及，系统一键对比就给答案。把选品、定价、谈供应商的主动权拿回自己手里，批发的利润才守得住，而不是年年忙活替别人打工。
只盯销量不盯差价，货卖得越欢越危险。想把每款货的赚赔看明白，直接打 183-1083-2053（电话同微信），或去 dhb1688.com 提交咨询，我们立足北京、服务全国，按你的品类帮你把进销对比用出利润来。
常见问题
- 问：进销对比都对比哪些数字？答：涵盖采购量、销售量、采购金额、销售金额、采购笔数、销售笔数、采购均价、销售均价、采购退货量、销售退货量及销售退货金额。
- 问：取消的单据会影响对比吗？答：不会。单据提交即计入、已取消的不计入，保证进销对比基于有效交易，老板看到的价差真实可信。
- 问：最多能对比多长时间的进销数据？答：设置的时间范围最长不超过一百八十天，未设置查询周期则按一百八十天统计，可看约半年价差波动。
- 问：不同品类的商品会混在一起吗？答：不会。系统只显示权限范围内的商品，各负责人只分析自己负责的货，老板看汇总全局视图。