2026年，一个做冻品批发的老板算过一笔账：每天十几笔几十元的小单，每单都得派车送，油费人工摊下来每单倒贴。他后来设了最低订货限制，订单不满100元不让下，小单要么凑单要么不送，运力立刻松快。不挡小单，送货就在给客户贴钱，而贴出去的钱，靠那点微薄的毛利根本补不回来，一年算下来可能是笔不小的窟窿。
设最低门槛，亏本小单自动挡
最低订货限制用于：根据发货要求，设置订单未达到设定金额或数量则不允许下单。文档举例：客户下单10元要求送货上门，浪费大量运力，需要求订单金额不低于100元才能下单。手工时代老板只能事后拒单、伤客户感情；系统把门槛前置，不满足就下不了，规则透明不扯皮。对做生鲜、快消这种客单小、配送成本敏感的行业，最低限制是直接保利润的工具。对比来者不拒导致的亏本送，门槛让每一单都值得派车。把阈值设对，运力和利润一起回正，老板也不必再在“拒单伤感情”和“接单亏本”之间两难，系统替你把这道算不清的人情账，变成清清楚楚的硬规则。
当日已下单可豁免，不误正常补货
文档给出贴心设计：可开启“当日已提交有效订单未发货前，新增订单不做最低订货限制”。比如下限填100，当客户当日已有订单大于100且未发货，再次下单不再受限制，可低于100下。这条避免“老客户想补个小件也被拦”的尴尬，兼顾门槛和体验。对做建材、汽配这种客户常分次补货的老板，豁免让规则有弹性，不因死板赶走熟客。对比一刀切全拦，豁免体现系统的人性化。把这项开着，门槛才既保利润又不伤关系，让客户感受到的是“规矩里有余地”，而不是冷冰冰的拒绝，客情在细节里被温柔地维护着，老板的精明和厚道因此兼得。
按金额或按数量，两种算法任选
限制方式分两种：按订单订货金额（实际成交金额，不包含运费），或按订单订货数量（所有商品数量作判断）。文档还细化了单位换算逻辑：起订单位是大单位时，若商品只有小单位，小单位作最大单位计数；订货单位非起订单位时换算成起订单位判断，小数直接抹零取整。对做母婴、休闲食品这种按箱按袋混卖的老板，这套换算保证限制判断准确，不会被单位搞错。对比手工估算数量门槛，系统按规则精确卡，既不误伤也不放水。理解换算规则，门槛才设得准，避免因为单位换算的偏差，把本该放行的大单误拦、或把该挡的小单放进来，规则的精度决定了它好不好用。
限制范围可细分，全部或按类型
限制范围可选择：全部客户，或按客户类型，或按拆单类型限制。这意味着老板可对散客设高门槛、对大客户放宽，或对特定拆单场景单独处理。文档还说明订单金额或数量未满时提示“XX不能下单”，默认0表示无限制。对做多层级分销、客户差异大的老板，分范围限制让政策更精细，不用一刀切得罪大客。配合客户经营范围、指定价，最低限制是渠道与利润管理的又一道阀门。把范围想清楚，门槛才既挡亏本又留余地，让不同价值的客户各得其所，资源向高价值客户倾斜的同时，也不把小客户完全推开，渠道生态因此更健康、更可持续。
小单不挡，送货就在贴钱。最低订货限制把亏本单前置拦下，运力利润都回正。想看你这行该设多少金额或数量门槛、怎么开当日豁免，直接打 183-1083-2053（电话同微信），或去 dhb1688.com 提交需求，我们立足北京、服务全国，按你的配送成本给一套能直接落地的配置。
常见问题
- 问：最低订货限制能按金额也能按数量设吗？答：可以。限制方式分按订单订货金额（实际成交金额不含运费）和按订单订货数量两种。系统还细化了单位换算逻辑，起订单位为大单位时按规则换算并抹零取整，保证判断准确，不会被单位搞错而误伤或放水。
- 问：老客户当天已经下过大单，再补小单会被拦吗？答：可开启当日已提交有效订单未发货前新增订单不做最低限制。若当日已有订单大于下限且未发货，再次下单可低于下限，避免熟客补小件被拦，让门槛有弹性不伤关系，体现系统的人性化设计。
- 问：最低限制能对部分客户放宽吗？答：能。限制范围可选择全部客户、按客户类型或按拆单类型限制。老板可对散客设高门槛、对大客户放宽，政策更精细，不必一刀切得罪大客，配合客户分类做差异化管理，渠道生态更健康。
- 问：最低订货限制默认是开启还是关闭？答：默认下限为0表示无限制，即不开启。需老板主动点击启用最低订货限制并填金额或数量才生效。建议根据你的配送成本设定合理阈值，避免小单亏本派车，把运力留给值得的订单。